Board Meeting

 

Claramente identificables los distintos protagonistas del Board Meeting.

Si hay algo más inútil que un jefe, son varios jefes. Reunidos en un mismo sitio.

Una vez cada mes, o cada dos meses, las empresas se empeñan en que sus máximos representantes realicen estos absurdos ejercicios de “creatividad” llamados Board Meetings. Me imagino que es para justificar tanto sueldo abultado, tanta tarjeta de crédito corporativa, y tan poca productividad.

El asunto comienza con una mesa y varias sillas, en perfecta disposición simétrica, adonde reposarán los culos de los jefes. Añada una serie de gráficos ininteligibles -especialmente para ellos, que no los hicieron-, oportunos videos sobre sus respectivas áreas de trabajo -que tampoco hicieron ellos- y una jerga en unspanglish incomprensible, cuya única función verdadera es disimular que no tienen ni la más puta idea acerca de lo que estén discutiendo.

Una vez dispuesto el ambiente, ¿qué ocurre? Nada. Por aquí, un VP teclea nerviosamente en su CrackBerry. Más allá, el General Manager desaprueba la manera en que el Senior Tech VP desnuda con la mirada a una secretaria que entró a servirles café. Lógico, porque él también le tiene ganas. Más allá, algún Director dibuja erráticos garabatos en su carpeta.

Invariablemente, el de menor rango (quien de verdad trabaja y comprende que esto es una estúpida pérdida de tiempo) rompe el hielo con alguna frase al descuido, que será la que desatará la tragedia. Tragedia para los pobres inocentes que están expectantes, afuera de la sala de reuniones.

- Nuestra unidad de trabajo tuvo, en el tercer quarter, un revenue 3% menor que en los dos primeros quarters. Consideramos, como pueden ver en el brief que les paso, que esto se debió al nuevo networking de los dealers y al descenso de los precios de los comodities.

Ahí comienza la desgracia. Seis, siete cerebros desacostumbrados a pensar comienzan a arrojar ideas al azar.

- Hagamos un outsourcing.

- Está fallando el marketing mix.

- Fusionemos este departamento con el departamento X.

- Necesitamor mejorar el trade off.

- Hagamos un brainstorming (sin saber que eso es lo que están haciendo, los muy imbéciles)

- Menos revenue significa menos trabajo, entonces podemos llevar a cabo otros procesos con los mismos costos. ¿No?…

Y media hora después, el que abrió la boca tendrá un nuevo cargo, nuevo nombre de departamento, nuevo horario, nuevas responsabilidades y mayores probabilidades de desarollar una úlcera. Claro, para los de abajo, ese es el milagro de la pirámide jerárquica: que se joda el cabrón de abajo. El que de verdad hace el trabajo.

****

En las antiguas sociedades indígenas, se valoraba sobremanera al cacique. Bien sea por su valentía, su fuerza, su inteligencia, su valor probado en la acción o todas las anteriores, todos confiaban en su juicio para los asuntos comunes. Pero en las empresas de hoy, con muchos caciques y pocos indios, los caciques joden y joden y joden y echan todo el trabajo a los de abajo. Total, ellos llegaron a ese puesto no por su valentía, no por su inteligencia, no por su valor y mucho menos por todas las anteriores, sino por jalar bola y chupar medias. Al final del día se llevan toda la tajada para su casa.

La mayoría de los caciques y jefes, no tienen la más puta idea de cómo son los procesos, ni del tiempo y los recursos que se necesitan para llevarlos a cabo. Y es en estas malditas reuniones llamadas Board Meetings donde sus inútiles majestades disponen una serie de cambios que sólo desencadenarán en:

a) más trabajo, horas-extras y trasnochos para sus empleados.

b) nuevos errores que deberán ser corregidos en el próximo Board Meeting.

¡Al menos los caciques de antes usaban yopo en sus reuniones! La puta que los parió.